Kipróbálnád magad menedzserként?
Fejlesztenéd stratégiai képességeidet?
Érdekel az FMCG szektor?
Vesd be magad te is, és bizonyítsd be, hogy megállod a helyed független vezetőként!
Regisztrációs határidő: 2016. március 22.
A Diák Menedzsment Bajnokság egy üzleti szimulációs játékra épülő országos verseny, amely 2016-ban 20. alkalommal kerül megrendezésre. Az idei évben az FMCG (fast-moving consumer goods − napi fogyasztási cikkek) szektor kihívásaival ismerkedhetsz meg. A háromfős csapatod feladata egy Coca-Cola gyár irányítása lesz, aminek során elsősorban az értékesítést, árazást és marketinget érintő kérdéseket kell megvitatnotok és ezek alapján stratégiai döntéseket hoznotok.
Miért érdemes jelentkezned?
· fejlesztheted üzleti készségeidet, és bővítheted gazdasági ismereteidet,
· megismerheted, hogy milyen lenne egy startup operatív vezetőjeként döntéseket hozni,
· magabiztosabbá, szakmailag felkészültebbé válhatsz, ami jól jöhet az üzleti életben és az állásinterjúkon is,
· a sikeres szerepléssel karrieredet is megalapozhatod a támogatóinknál,
· értékes díjakat nyerhetsz
Fődíj: VOLT Fesztivál bérlet és prágai hétvége,
További helyezettek díjai:
Coca-Cola Pop Art design Horizon bőrönd,
Tréningcsomag 450 000 Forint értékben az első 3 csapat tagjainak a Tata Consultancy Servicestől,
300 000 Ft értékű Extreme Digital ajándékutalvány a Loxon Solutions-tól,
75 000 Ft értékű Shopline utalvány,
Karrierlehetőség támogatóinknál,
Ajándékcsomagok
A versenyre minden érdeklődő hallgató jelentkezését várjuk háromfős csapatokban. A bajnokság 3 fordulós: az élő regionális selejtezőket, online középdöntő követi, ahonnan a legjobb 10 csapat kerül az élő döntőbe.
Legyél a 2016-os év legjobb diákmenedzsere, jelentkezz a DMB 2016-re!
Regisztrációs határidő: 2016. március 22.
További információk és jelentkezés: www.diakverseny.hu
A hozzászólások a vonatkozó jogszabályok értelmében felhasználói tartalomnak minősülnek, értük a szolgáltatás technikai üzemeltetője semmilyen felelősséget nem vállal, azokat nem ellenőrzi. Kifogás esetén forduljon a blog szerkesztőjéhez. Részletek a Felhasználási feltételekben és az adatvédelmi tájékoztatóban.